Apple ve Microsoft İş Modeli: Fark Nedir?

Apple İş Modeli ve Microsoft İş Modeli: Genel Bakış

Diğer Amerikan şirketlerinden daha fazla, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) ve Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT ) teknoloji ve tüketici erişiminin kesiştiği noktaya hakimdir. Bilgi işlem yazılımı, donanım, işletim sistemleri, mobil cihazlar, reklamcılık, uygulamalar ve Web’de gezinme gibi çok çeşitli alt sektörlerde rekabet etseler de, her firma organizasyonel ve felsefi bir bakış açısından farklı bir yaklaşım benimsiyor.

Mayıs 2020 itibariyle, AAPL yaklaşık 1,35 trilyon dolarlık bir piyasa değerine sahipti. Apple eskiden dünyadaki en büyük şirketti, ancak MSFT, Apple’ı 1,40 trilyon dolarlık bir piyasa değeri ile geride bırakarak bulut bilişim işinin büyümesindeki gücünden yararlanıyor.

Temel Çıkarımlar

  • Apple ve Microsoft, dünyanın en büyük şirketlerinden ikisidir ve dünyanın en değerli şirketi unvanını değiştirir.
  • Her iki şirket de 1 trilyon doları aşan bir piyasa değerine sahip.
  • Apple’ın iş modeli, inovasyona ve tüketici odaklı cihazlara dayanmaktadır. Kullanımı kolay tasarımlar ve yeni ürün hatlarına veri geçişi sayesinde temellerini koruyabilirler.
  • Microsoft, başarısını Windows ve Office Suite gibi yazılımların lisanslanması üzerine inşa etti. İş modelleri değişti ve Apple’ınki ile rekabet edebilmek için kendi cihazlarını piyasaya sürüyorlar.
  • Her iki şirket de farklı bir amaç için farklı şekilde çalıştırılır. Her ikisi de son derece başarılı ve kendi sektörlerinde devrim yarattılar.

Apple İş Modeli

Apple’ın Steve Jobs’un vesayetinde olduğu gibi, tek bir bireyin fikirlerinin ve kişiliğinin tam anlamıyla egemen olduğu modern bir Amerikan işini hatırlamak zor. Jobs’un dikkat çekici yenilikleri, 2011’de kanserden vefat edene kadar Apple’ı benzeri görülmemiş boyutlara taşıdı.

Steve Jobs’un ikinci saltanatı sırasında – 1985’te kovuldu, 1997’de geri döndü – Apple alaka düzeyine geri döndü ve birçok alt endüstride devrim yarattı. Walkman endüstrisini Sony’den devraldı ve iPhone 2007’de piyasaya sürüldüğünde cep telefonlarını tamamen yeniden tanımladı.

Apple, donanım satışları ve üst düzey araçlar açısından Y kuşağı çok sayıda Mac kullanarak büyüdü. Bu, şirketin ürünlerini entegre etme konusundaki parlak ısrarı ile güçlendirildi, bu da yeni Apple ürünlerini kullanmaya devam etmeyi kolaylaştırıyor ve dolayısıyla bir rakibin arayüzüne geçişi daha zor hale getiriyor; bu bazen “Apple Ekosistem Kilidi” olarak adlandırılır.

Apple’ın iş modelindeki zayıflık, şirketin altın icadı olan iPhone’un tarihsel başarısında yatıyor. Tüm Apple gelirinin yaklaşık dörtte üçü iPhone satışlarından geliyor ve eski CEO’su öldüğünden ve yerine Tim Cook geçtiğinden bu yana hiçbir yeni, karşılaştırılabilir yenilik ortaya çıkmadı. Bununla birlikte, Cook, Jobs’un mirasını korumak için iyi bir iş çıkardı ve Apple hisselerini tüm zamanların en yüksek seviyelerine çıkardı.

Microsoft İş Modeli

Microsoft, Windows yazılımıyla bilgisayar endüstrisine yıllarca hakim oldu; Apple, bir nesilden fazla işletim ürünü için sonradan düşünülen bir üründü. Google Web taraması pazara hakim olmaya başlamadan önce, Microsoft Internet Explorer’ı ücretsiz olarak verdi ve Netscape ve diğer benzer şirketleri işsiz bıraktı.

Microsoft gelir modeli, tarihsel olarak yalnızca birkaç temel güçlü noktaya dayanıyordu. İlki ve en önemlisi, Windows işletim sistemi ve lisans ücretleridir. Google ve Apple’a karşı yarışta birkaç yıl artan ilgisizliğin ardından Microsoft, Nisan 2014’te yeni bir vizyonu açıkladı ve Windows yazılımını iPad gibi rakip ürünlerle daha uyumlu hale getirmek için anında odaklandı. Microsoft ayrıca, iPad gibi Apple cihazlarıyla savaşan, Microsoft Surface ve Surface Pro tarafından vurgulanan birkaç başarılı ürüne sahiptir.

Ancak Microsoft, düşük maliyetli alternatiflerin olduğu bir çağda ücretli yazılımın daha zor bir satış olduğunun farkına vardı. Ek olarak, tabletler ve telefonlar bilgisayarların yerini alıyor. Daha yeni bir Microsoft iş modeli, ürün entegrasyonunu, “ücretsiz” bir yazılım paketini ve bulut bilişim işine yoğunlaşmayı vurgulayan CEO Satya Nadella tarafından telgraf çekildi.

Örneğin, Microsoft, müşterilerinin ürünlerine daha bağlı ve kararlı olmasını istiyor. 2015 yılında CMO Chris Capossela bu kavramı basit bir örnekle açıkladı: “Eve telefon etmek için Pazar gecesi Skype kullanmak yerine, her gün 15, 20, 30 kez mesajlaşma için Skype kullanıyorsunuz. Bu etkileşim.”

Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar: Google’ın İşletme Modeli

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Google gelir akışının kalbi ve ruhu, arama motoru ve Web reklamlarıdır. Google, ücretsiz hizmetler veren ve bunları diğer ürünlerle bir araya getiren tek şirket olmasa da, çok azı bunu iyi veya başarılı bir şekilde yapıyor.

Google hizmetlerinin kullanıcıya hiçbir maliyeti yoktur. Bunun yerine, Google kullanıcıları cezbeder ve verilerini toplar ve ardından gezegendeki istekli alıcılara erişim satar. Dünyadaki her pazarlama şirketi, Google’ın hoşuna giden türde bilgiler ve tekrarlanan kullanım ister. Dahası, şirket tüketicileri ve işletmeleri hedefleme, tercihleri ​​senkronize etme ve ekonomik çöpçatanlık yapma konusunda daha iyi ve daha sofistike olmaya devam ediyor.

Bu ücretsiz model sadece karlı değil, aynı zamanda Apple ve özellikle Microsoft için çok rahatsız edici. Apple ve Microsoft, tüketicileri ücretlendirmek için daha iyi ve daha yenilikçi ürünler bulmak için rekabet etmeye devam ederken, Google, kullanıcıların ödemeyi bırakmaya istekli olduğu etkinliklerden para kazanmanın bir yolunu bulduğu için çok mutlu.

Google, Android için ücret almıyor, bu da üreticilerin bu kadar ilgi duymasının başlıca nedenlerinden biri. Microsoft Office programlarına çarpıcı bir benzerlik gösteren Google Web uygulamaları da ücretsizdir. Google, ücretsiz bir işletim sistemi ve bilgisayar yazılımı sunmaya başladığından beri, Microsoft Windows ve Office satışları yavaşladı.